الكاتبة أحلام الرويلي :(الذكاء الاصطناعي وخطف الوظائف القيادية)…!!؟!!

بقلم الأستاذه أحلام الرويلي 

في العقود الأخيرة، شهد العالم تقدمًا مذهلاً في مجال الذكاء الاصطناعي (AI)، مما أدي إلى تغييرات جذرية في كيفية أداء الأعمال وتنظيم المؤسسات. على الرغم من الفوائد العديدة التي يجلبها الذكاء الاصطناعي، إلا أن هناك مخاوف متزايدة بشأن تأثيره المحتمل على الوظائف القيادية وعمليات اتخاذ القرار.
الذكاء الاصطناعي وأدوار القيادة.
**أتمتة المهام الإدارية**: يقوم الذكاء الاصطناعي بأتمتة العديد من المهام الإدارية والروتينية، مثل تحليل البيانات وإعداد التقارير. هذا يعني أن القادة قد يواجهون تحديًا في أداء المهام التي كانت تعود إليهم تقليديًا، مما يؤدي إلى تقليص الحاجة لبعض المناصب.
. **تحسين الكفاءة**: على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى تقليل الوظائف التقليدية، فإنه يساعد أيضًا في تحسين الكفاءة والإنتاجية العاملة، مما يمكن القادة من التركيز على الابتكار والاستراتيجيات بدلاً من التفاصيل اليومية.
**اتخاذ قرارات أفضل**: يوفر الذكاء الاصطناعي بيانات دقيقة وتحليلات متقدمة، مما يمكّن القادة من اتخاذ قرارات أكثر استنارة وفعالية. وبفضل تلك البيانات، يمكن للقادة تحديد الفرص والمخاطر بشكل أكثر دقة.
التحديات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في القيادة

**فقدان الجانب الإنساني**: تتعلق القيادة أيضًا بالعواطف والتفاعل البشري. مع زيادة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي، قد تُفقد بعض الأبعاد الإنسانية في عملية اتخاذ القرار، مما يؤثر سلبًا على الثقافة المؤسسية.. **رغبة الموظفين**: يمكن أن يؤدي استبدال بعض المناصب بالذكاء الاصطناعي إلى قلق العاملين بشأن أمان وظائفهم. وهذا يقتضي من القادة بذل جهد كبير لتعزيز الثقة وتوضيح الدور الرئيسي الذي سيلعبه الذكاء الاصطناعي في دعم العمل وليس استبداله. **الحاجة إلى المهارات الجديدة**: تطلب القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي مهارات مختلفة، مثل فهم التكنولوجيا والتحليل البياني. لذلك يجب على القادة تطوير أنفسهم ومهارات فرقهم للتكيف مع هذه التغيرات.
الخاتمة
إن الذكاء الاصطناعي له تأثيرات عميقة على القيادة وعالم الأعمال بشكل عام. على الرغم من المخاوف المتعلقة بخطف الوظائف، يجب أن يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز القدرات القيادية، مما يمكّن القادة من تحقيق نتائج أفضل وتوفير بيئة عمل أكثر إبداعًا ومرونة. من خلال التوازن بين التكنولوجيا والجانب الإنساني، يمكن للمؤسسات تحقيق النجاح في هذا العصر الرقمي.